Phó Phòng Quản Lý Chất Lượng
Mô tả công việc
* Chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty về chất lượng hàng trước khi xuất.- Quản lý toàn bộ chất lượng đầu vào và đầu ra của sản phẩm- Thực hiên qui chế quản lý lao động, vệ sinh công ngoài, an toàn lao động theo qui định Công ty- Thông tin cho Xí nghiệp và Phòng Kế hoạch Kinh doanh và các bộ phận liên quan về tình hình chất lượng của từng đơn hàng phục vụ cho việc tính toán kế hoạch sản xuất, bổ sung nguyên phụ liệu v.v., cung cấp thông tin tiến độ kiểm hàng phục vụ cho việc xuất hàng.- Chịu trách nhiệm đôn đốc thúc đẩy nhân viên hoàn thành tốt công việc được giao.- Chịu trách nhiệm báo cáo Giám đốc về chất lượng hàng hoá của mỗi mã hàng, hàng tuần.- Tổ chức, giám sát việc kiểm tra thử nghiệm sản phẩm theo Thủ tục kiểm tra và thử nghiệm sản phẩm, Kiểm soát sản phẩm lỗi theo thủ tục kiểm soát sản phẩm không phù hợp, thực hiện theo đúng hướng dẫn công việc phòng quản lý chất lượng.- Chịu trách nhiệm đào tạo, hướng dẫn cho toàn bộ QC, QA của nhà máy
Yêu cầu công việc
- Tốt nghiệp đại học trở lên chuyên ngành may mặc hoặc các chuyên ngành liên quan- Có ít nhất 2 năm kinh nghiệm làm việc ở vị trí tương đương tại công ty sản xuất may mặc có size từ 1000 công nhân- Có hiểu biết sâu sắc về hệ thống chất lượng của ngành may mặc.- có kỹ năng tiếng Anh giao tiếp tốt;- Có kỹ năng thu thập và phân tích dữ liệu.- Kỹ năng sử dụng các công cụ kiểm soát chất lượng hiệu quả: bảng biểu, biểu đồ, quy trình hệ thống,...- Khả năng kiểm soát và quản lý hoạt động.- Khả năng đào tạo và điều phối nhân viên.- Có tinh thần trách nhiệm, quyết tâm và chịu được áp lực
Quyền lợi
Mức lương: thỏa thuận.Được tham gia bảo hiểm ngay từ khi vào làm việc tại công tyMôi trường làm việc năng động, cơ hội thăng tiến trong công việc.Hưởng chế độ phúc lợi theo quy định của pháp luật và nội quy của công ty.
Cập nhật gần nhất lúc: 2025-10-23 16:00:04

CÔNG TY TNHH MAY MẶC VIỆT THIÊN
Bí kíp tìm việc an toàn
Tiện ích hỗ trợ bạn
Việc làm đề xuất liên quan
Hiện tại chúng tôi chưa có việc làm đề xuất phù hợp với bạn.








