Trưởng Phòng Hành Chính Nhân Sự (Có Thể Nhận Việc Sau Tết Nguyên Đán)

TRÁCH NHIỆM CÔNG VIỆC:Các nhiệm vụ trên sẽ được lên kế hoạch để mỗi năm tập trung hoàn thành 01 – 02 phần hành chính.
(Có thể nhận việc sau Tết Nguyên đán)
Phần hành hoạch định

Căn cứ theo phân loại nhân sự: Vận hành; Nòng cốt; Lõi; Tinh hoa; Lõi – Tinh hoa để lên các phương án đáp ứng mục tiêu.
Xây dựng định biên theo từng vị trí, giai đoạn của mục tiêu.
Đề xuất ra được kế hoạch nhân sự trong 02 – 05 năm.

Tuyển dụng (Quan trọng)

Áp dụng được cách thức tuyển dụng theo GIÁ TRỊ CỐT LÕI.
Mạnh trong xây dựng hệ thống tuyển gồm:
Theo dõi quá trình hội nhập (02 – 06 tháng) để có những cải tiến trong thực tế tuyển dụng.
Phương thức tuyển cho từng vị trí tạo sự khác biệt và tạo được THƯƠNG HIỆU CÔNG TY CÓ NỀN TẢNG “05 GIÁ TRỊ CỐT LÕI”.
Xây dựng chân dung ứng viên (Bộ tiêu chí – tiêu chuẩn đầu vào) cho từng vị trí/đợt tuyển dụng căn cứ vào nhu cầu và từng giai đoạn phát triển
Hướng dẫn Giám đốc và các bộ phận khác trong phỏng vấn và đánh giá ứng viên.
Trực tiếp phỏng vấn khai thác chuyên sâu của từng vị trí về: Giá trị cốt lõi; EVP; Động lực phát triển bản thân; Năng lực lãnh đạo; Đánh giá chuyên môn về: Tư duy quy trình/xử lý công việc theo nguyên lý thực thi.
Xây dựng bộ câu hỏi/mục đích hướng tới mỗi bộ câu hỏi cho các vòng tuyển chọn từng vị trí (Lọc CV; Sơ vấn; Phỏng vấn).

Phần hành Đào tạo (Quan trọng)

Từ bảng EVP xây dựng lộ trình thăng tiến/lộ trình đào tạo tới từng vị trí/cá nhân theo định hướng công ty.
Phối hợp cùng với GĐ và các TBP trong xây dựng bộ chỉ số đánh giá OKRs, KPIs,... nhằm đánh giá khung năng lực chi tiết để có định hướng điều chỉnh kế hoạch đào tạo tiếp theo
Trực tiếp lên bài giảng và đứng lớp một số chương trình, kỹ năng (Điểm cộng).
Trực tiếp xây dựng kế hoạch chi tiết với khung chương trình đào tạo toàn công ty (Hàng tuần) và từng cá nhân tối thiểu 01 năm. Ưu tiên, có được định hướng 02 – 05 năm.
Xây dựng “Khung năng lực – Từ điểm năng lực” của SE trong 05 năm (Điều chỉnh theo tình hình thực tế và định hướng phát triển).
Xây dựng bảng phân tích EVP cấp công ty/từng vị trí theo cơ cấu tổ chức/từng nhân sự đang làm việc.

Chế độ chính sách

Xây dựng các chính sách nhằm giữ- phát triển nhân tài (Nhân sự nòng cốt, lõi).
Bổ sung/sửa đổi Quy chế công ty để phù hợp với tình hình hoạt động. Cập nhật định kỳ hàng năm.

Xử lý quan hệ lao động

Xử lý các vấn đề theo quy chế/luật đảm bảo công ty hoạt động êm ái về: Lương- thưởng, C&B, quản lý thành tích, HĐLĐ, kỷ luật lao động,...
Đảm bảo được môi trường có động lực làm việc và giữ được nhân tài; Tạo thương hiệu công ty có lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

Xây dựng văn hóa

Xây dựng/định hình văn hóa doanh nghiệp. Tạo lợi thế thương hiệu công ty và có sức hút tới thị trường lao động.Xây dựng kế hoạch hoạt động từng năm để tạo dựng văn hóa doanh nghiệp thông qua hoạt động nhân sự; Đời sống văn hóa, ...
Phối kết hợp các phần hành để định hình văn hóa doanh nghiệp trong nếp sinh hoạt, làm việc và hoạt động hàng ngày; Truyển tải được tinh thần, giá trị cốt lõi; Tạo dựng thương hiệu công ty.

Quản lý bộ phận

Xây dựng bộ phận làm mẫu về các phần hành để hướng dẫn các bộ phận khác có căn cứ thực hiện và xây dựng nguyên lý vận hành.
Tuyển dụng nhân sự đáp ứng được: Yêu cầu công việc; Giá trị cốt lõi tương đồng.
Xây dựng được kế hoạch, định hướng bộ phận ít nhất 02 – 03 năm theo các phần hành của quản trị bộ phận. ​
Đào tạo được nhân sự “Nòng cốt” và “Nhân sự Lõi” vững về: Chuyên môn; Hoàn thiện Giá trị cốt lõi và có Đạo đức nghề nghiệp.
Vận hành bộ phận êm ái, đảm bảo đáp ứng được yêu cầu công việc.

NHIỆM VỤ HÀNH CHÍNH:

Phối hợp với các nhiệm vụ nhân sự trong xây dựng và định hình văn hóa doanh nghiệp qua từng năm.
Vận hành êm ái các nhiệm vụ hàng ngày: Quản lý chi phí văn phòng, Lễ tiết, lễ tân, khu trà nước, vệ sinh – tạp vụ, văn thư – chuyển phát; Quản lý trang thiết bị- văn phòng phẩm tại văn phòng, quản lý phòng họp ... các hoạt động phát sinh khác.
Quản lý và chăm lo đời sống tinh thần của CBNV công ty: Sinh nhật, lễ tết, hội nghị, du lịch, teambuilding, ...

TRÁCH NHIỆM VỚI GIÁM ĐỐC.

Cấp độ 2 : Đề xuất các giải pháp/phương án cho kế hoạch, định hướng; Nhận diện & tư vấn được những vấn đề phát sinh cho từng giải pháp đề xuất.
Cấp độ 1 : Xử các công việc vận hành trong thẩm quyền; Báo cáo và xin chỉ đạo cho các tình huống không trong quyền hạn.
Cấp độ 3 : Đồng hành xử lý và vận hành theo các giải pháp/phương án đã lựa chọn.

Xử lý quan hệ lao động, có kinh nghiệm nhưng cần có kiến thức và tư duy của vấn đề, biết được các mục đích hướng tới của chế độ chính sách.
Xác định mục tiêu nghề nghiệp lấy năng lực lõi về: Đào tạo – Tuyển dụng – VHDN.
Có kinh nghiệm mạnh (tối thiểu 02 năm) trong vận hành ở các công ty về thương mại – dịch vụ- phân phối sản phẩm. Ưu tiên có kinh nghiệm hoặc am hiểu về ngành kinh doanh online.
Sẵn sàng làm việc trong môi trường có thế hệ Gen Y & Z (Độ tuổi khoảng 1988 – 2006).
Đúng chuyên ngành về quản trị nhân lực, kinh tế lao động hoặc các chứng chỉ về quản trị nhân sự.
Độ tuổi từ 30- 37 (1995- 1988)
CV của bạn cần có:
(01) Thành tích của bạn/lí do nghỉ việc tại mỗi tổ chức bạn đã làm;
(03) Công việc/môi trường/ngành nghề/quy mô mà bạn đang hướng tới trong lần chuyển việc này.
(02) Mục tiêu nghề nghiệp và dự kiến lộ trình các mốc cần đạt;

Mức lương: từ 25.000.000 VNĐ- 33.000.000 VNĐ
Thực hành thực thi và tìm ra nguyên lý vận hành mở rộng về quy mô nhân sự/tách nhánh từ cuối năm 2025.
Tham gia BHXH, BHYT, BHTN, các chế độ thai sản, ngày nghỉ... theo luật và quy định công ty.
Cơ hội tìm ra nguyên lý và áp dụng trong vận hành nhân sự tại công ty vận hành theo GIÁ TRỊ CỐT LÕI lấy nhân sự làm nền tảng phát triển.
Cơ hội làm trong môi trường với phong cách vận hành: Dân chủ; Làm việc Nhóm; Chuyển đổi; Ủy quyền – Tự do.
Làm việc trong môi trường mong muốn phát triển bản thân, thân thiện, trẻ trung, năng động.
Có được cơ hội & thách thức trong một tổ chức mới setup xây dựng nền từ: Tuyển dụng – Đào tạo – VHDN.
Các chương trình đào tạo nội bộ đều đặn hàng tuần về phát triển bản thân, kỹ năng quản lý, phát triển tư duy,...
Chế độ chung: Lương hàng tháng + Chuyên cần (hàng tháng ngoài lương) + Thưởng theo thành tích đột xuất + Thưởng lễ/tết + Nghỉ phép năm + Teabreak tại văn phòng + Đồng phục + Đánh giá định kỳ/đột xuất theo hiệu suất công việc + Liên hoan các dịp/chương trình theo thực tế.

Cập nhật gần nhất lúc: 2026-01-19 09:15:02