Xây dựng và vận hành hệ thống quản lý dự án (trọng tâm)
Xây dựng, ban hành và chuẩn hóa quy trình quản lý dự án áp dụng toàn Công ty
Thiết lập các quy định, biểu mẫu và tiêu chuẩn triển khai dự án: kế hoạch, báo cáo, quản lý rủi ro, quản lý thay đổi
Xây dựng phương pháp triển khai dự án phù hợp (linh hoạt theo từng loại dự án công nghệ)
Đảm bảo các dự án được triển khai theo đúng quy trình, quy định đã ban hành
Quản lý danh mục dự án của Công ty
Đánh giá thường xuyên tình hình dự án và đưa ra cảnh báo sớm đối với các rủi ro.
Theo dõi và kiểm soát toàn bộ các dự án về:Tiến độ, Chất lượng, Ngân sách, Nguồn lực.
Tổng hợp và báo cáo tình trạng các dự án định kỳ cho Ban lãnh đạo
Điều phối và quản lý nguồn lực dự án
Phối hợp với các bộ phận để đảm bảo sử dụng nguồn lực hiệu quả
Phân công nhiệm vụ, trách nhiệm cho các PM và các thành viên liên quan
Phân bổ và điều phối nguồn lực quản lý dự án (PM) theo nhu cầu triển khai
Kiểm soát kế hoạch, chi phí và chất lượng dự án
Kiểm tra, kiểm soát các hạng mục: Kế hoạch thực hiện dự án, Dự toán chi phí, Các chỉ số đánh giá hiệu quả dự án.
Giám sát việc tuân thủ quy trình, chất lượng triển khai và quản lý ngân sách
Kiểm soát các mốc quan trọng của dự án
Quản lý rủi ro, vấn đề phát sinh và thay đổi
Lập kế hoạch quản lý rủi ro cho các dự án trọng điểm
Trực tiếp tham gia xử lý các dự án có rủi ro cao hoặc phát sinh vấn đề nghiêm trọng
Xây dựng và triển khai hệ thống quản lý về rủi ro, xử lý các vấn đề phát sinh, trong quá trình triển khai dự án.
Giám sát hoạt động triển khai dự án và đối tác
Theo dõi, giám sát việc triển khai của: Đội dự án nội bộ, Đối tác, nhà thầu (nếu có)
Đảm bảo các bên liên quan thực hiện đúng: Tiến độ, phạm vi công việc, chất lượng cam kết.
Đào tạo và phát triển đội ngũ quản lý dự án
Hỗ trợ, hướng dẫn xử lý các vấn đề phức tạp trong dự án
Đánh giá năng lực và hiệu quả làm việc của PM
Đào tạo, hướng dẫn PM thực hiện đúng quy trình và phương pháp quản lý dự án
Xây dựng khung năng lực cho vị trí Quản lý dự án
Cải tiến và tối ưu hoạt động dự án
Đề xuất và triển khai các giải pháp cải tiến quy trình, công cụ và cách phối hợp
Nâng cao hiệu quả triển khai và chất lượng dự án
Phân tích các điểm nghẽn trong quá trình triển khai dự án
Quản lý hoạt động và kết quả của bộ phận
Xây dựng kế hoạch và mục tiêu cho bộ phận Quản lý dự án
Theo dõi, đánh giá và điều chỉnh kế hoạch phù hợp với thực tế
Chịu trách nhiệm về kết quả chung của toàn bộ dự án trong Công ty