Quy hoạch và phát triển sản phẩm
- Xây dựng bộ tiêu chí đánh giá hiệu quả theo từng SKU, từng nhóm hàng và theo từng phân khúc (Sứ mệnh của Sản phẩm) trình GĐ ngành hàng.
- Chịu trách nhiệm theo dõi tiến độ phát triển sản phẩm mới theo kế hoạch và đề xuất sự thay đổi tới GĐ ngành hàng.
- Chịu trách nhiệm danh mục phát triển sản phẩm phục vụ nhu cầu của thị trường/kênh hiện tại (PM 3,4).
- Xây dựng quy hoạch sản phẩm, phân khúc sản phẩm cho từng kênh, thị trường (vùng miền), đề xuất kế hoạch PTSP mới nhóm hàng phụ trách trình GĐ ngành hàng.
- Quản trị cấu trúc giá thành sản phẩm theo CBOM.
- Phối hợp tìm kiếm nguồn hàng, Nhà cung cấp đáp ứng yêu cầu cải tiến, phát triển sản phẩm mới.
Marketing
- Giám sát triển khai kế hoạch Marketing nhóm hàng; Định kỳ đánh giá và đề xuất điều chỉnh (nếu có).
- Xây dựng các mục tiêu và ngân sách marketing cho nhóm hàng phụ trách trình Phó TGĐ/GĐ ngành hàng.
Kinh doanh
- Phối hợp với CDD, GĐ kênh xây dựng cơ cấu tổ chức lực lượng kinh doanh cho nhóm hàng.
- Phối hợp với CDD, GĐ kênh xây dựng mục tiêu sản lượng/doanh số nhóm hàng phụ trách.
- Phối hợp với CDD, GĐ kênh chốt chính sách giá, chính sách bán hàng, chính sách khuyến mại (sử dụng quỹ) trên từng kênh, từng thị trường, trong phạm vi phân quyền.
Cung ứng hàng hóa
- Chịu trách nhiệm về hiệu quả tồn kho của nhóm hàng phụ trách (Bằng cách phối hợp với Kinh doanh, phòng mua, nhà máy đánh giá, điều tiết và quyết định kế hoạch sản xuất, kế hoạch mua hàng và kế hoạch hàng về, kế hoạch đẩy hàng).
- Quản trị sự biến động của các yếu tố ảnh hưởng đến cấu trúc và giá thành sản phẩm (giá nguyên vật liệu chính, biến động tỷ giá, ...); Đề xuất điều chỉnh định mức tồn kho (Tăng hoặc giảm tồn so với định mức) và mục tiêu điều chỉnh giá mua tới Phó TGĐ/GĐ ngành hàng và Phối hợp cùng Phòng Mua hàng đàm phán lại giá.
Quản lý lãi gộp
- Phối hợp với Phòng Tài chính, các phòng/ban chức năng xây dựng và trình Phó TGĐ/BLĐ phê duyệt mục tiêu/Kế hoạch doanh thu, lãi gộp, các quỹ bán hàng, lãi gộp sau quỹ hàng năm.
- Quản trị toàn bộ các chỉ tiêu doanh số, Chi phí của nhóm hàng, bảo đảm mục tiêu lợi nhuận gộp (sau quỹ).
- Phối hợp với Phòng Tài chính xây dựng các mục tiêu/Kế hoạch về doanh thu, lãi gộp, các quỹ bán hàng, lãi gộp sau quỹ cho từng sản phẩm (khi lauching).
Dịch vụ
- Phối hợp với R&D ban hành tiêu chuẩn cơ sở, tiêu chuẩn kỹ thuật, tiêu chuẩn kiểm tra nhóm hàng phụ trách.
- Phối hợp xây dựng và ban hành chính sách bảo hành, chi phí bảo hành đối cho từng sản phẩm/nhóm hàng.
- Giám sát, đánh giá chất lượng dịch vụ bảo hành theo mục tiêu.
Thực hiện các công việc khác theo yêu cầu từ CBQL
