Đánh giá nashtech

The salary is really good, the manager always tries to increase my salary before I request. There are many training courses about soft skills, celebrated by the CEO, and self-training about technical.

Boss is like a sun. Way too hot sometimes. So it's best if he just stays and works from home a couple of days. Please keep doing what you are doing :)

The salary is really good, the manager always tries to increase my salary before I request. There are many training courses about soft skills, celebrated by the CEO, and self-training about technical.

Boss is like a sun. Way too hot sometimes. So it's best if he just stays and works from home a couple of days. Please keep doing what you are doing :)

The salary is really good, the manager always tries to increase my salary before I request. There are many training courses about soft skills, celebrated by the CEO, and self-training about technical.

Boss is like a sun. Way too hot sometimes. So it's best if he just stays and works from home a couple of days. Please keep doing what you are doing :)

- Công ty chia các Line quản lý rất tốt, line manager của mình quan tâm đến các membe kỹ càng.
- Môi trường làm việc thân thiện, có hướng career path rõ ràng.
- PM biết lắng nghe tâm tư member (dự án của mình là vậy)
Không có OT nên không có gì phàn nàn, chắc tùy dự án nhưng mà mình không có OT

- Căn bản đều thấy ok hết, chắc tùy dự án nhưng mà dự án của mình ngon lành, không có OT.

Văn phòng rộng rãi thoải mái.
Đồng nghiệp thân thiện vui vẻ.
Giờ giấc thoải mái
Có thể học hỏi được nhiều thứ đặc biệt là quy trình làm việc chuẩn.
OT có trả lương theo yêu cầu của khách hàng..............

Lương tăng hằng năm thấp
Tùy dự án sẽ có một "số phận" khác nhau.

Môi trường thân thiện, dự án mình làm có anh PM rất dễ thương nên ko thấy có gì áp lực. Công ty nhiều hoạt động giải tỏa stress cho nv.
Đặc biệt công ty thường xuyên tổ chức training cho nv. Mình rất thích
Thi thoảng thôi, cũng tùy dự án. Nói chung dự án của mình thì chẳng mấy khi OT

Lên lương chậm. Các benefit càng ngày càng giảm. Chỉ vậy thôi

Nhieu du an hay nen co the hoc hoi duoc nhieu. Flexible working hours va duoc di nuoc ngoai (onsite).

Tuy vao team cua ban nen cung hoi hen xui, nen vo team tot thi se hoc duoc nhieu. Doi khi co nhieu politics trong van phong.
Team khong bat OT nhung vi tinh chat cong viec nen doi khi phai OT de cho kip tien do cong viec.

Có được đào tạo và cơ hội phát triển bản thân, cty đông nên nhiều expertise để học hỏi

Nếu chẳng mai gặp dự án OT mà unplan thì hơi mệt kiểu như microservice mà làm fix price, công nghệ mới chưa quen mà áp dụng fix price
Vài dự án OT nhưng ít support, chủ yếu dự án fix price mà áp dụng công nghệ mới như microservice là tiêu

Giờ giấc thoải mái
Văn phòng đẹp
Nằm trong E-Town nên có bãi giữ xe rộng rãi, nhiều quán ăn.
Không bắt buộc OT, nếu có thì cũng là trách nhiệm khi chưa hoàn thành task

Lương tăng rất chậm
Không đáp ứng được nhu cầu của nhân viên về công nghệ muốn làm

Đồng nghiệp vui vẻ, dễ chia sẽ và học hỏi.
Thơi gian làm việc thoải mái.
Nhiều công nghệ mới.
Ít khi phải OT. Nếu khách hàng yêu cầu OT thì mới được trả tiền hoặc nghỉ bù.

Việc đánh giá KPI chủ yếu dựa vào cảm tính của PM / LM.
Range lương trung bình.

không thích món nào cả, nói chung là vì đồng đội thôi chớ xong là té gấp

Hứa hẹn thì ghê lắm, nhưng tới lúc thực hiện thì biện đủ lý do
OT ko lương, ko nghỉ phép, tới khuya mịt mù còn PM thì chuồn mất

Mọi người thân thiện, chia sẻ kiến thức cho nhau, giờ làm việc thoải mái
Hầu hết thời gian làm việc thoải mái. Trừ phi xui gặp phải PM yếu không thể thương lượng được với khách hàng về chuyện OT được trả tiền.

Lương thấp, bộ phận HR đổi mới lương bị chuyển đổi từ Net sang Gross, cắt giảm đi rất rất nhiều những trợ cấp về skills hay tiếng Anh.... Nội bộ đang dần quan liêu hơn, bắt đầu có nhiều sự phân chia phe cánh nhiều hơn...

Có các khóa học training tốt
Cập nhật thông tin công nghệ
Bảo hiểm 100%, phép năm 14 ngày

Qui trình quản lý cũ kỹ:
+ Công ty công nghệ mà thiếu quá nhiều phản quản lý bằng ứng dụng (sử dụng giấy văn bản quá nhiều)
+ Công ty có quá nhiều thứ mang tính hình thức mà không chú trọng chất lượng và thực tiễn
+ Quản lý chất lượng: Đề cao nhiều tiêu chí chất lương ISO muốn tất cả mọi người theo nhưng không để tâm nghiên cứu giải pháp ứng dụng phù hợp với thực tiễn của dự án. Điều chúng ta muốn và điều chúng ta đang thực hiện giống như giữa giấc mộng và khi choàng tỉnh dậy.
- KPI xây dựng sơ sài. Việc đánh KPI có quá nhiều bất cập và nặng cảm tính khi tiêu chí đánh giá được xây dựng từ cảm nhận PM. Cả năm có cày bừa chăm chỉ và gánh vác cho cả team nhưng chỉ cần có issue hay conflict với PM thì xác định "Đốn củi cả năm mà cháy trong 1 giờ". Chuyện đời : 1 ông sếp tốt tính mà trong mắt nhân viên còn bị phàn nàn thì 1 năm với nhiều dự án như vậy bạn có bao nhiêu tự tin rằng bạn sẽ nhận được đánh giá tốt trong con mắt của tất cả PM "thượng vàng hạ cám" ?
+ KPI phải được đánh già team leader nếu có cùng với tiêu chí đánh giá được nhập và chọn từ 3-4 bạn DEV trong team và cuối cùng là đánh giá từ PM. Tổng cộng từ nhiều nguồn mới cho ra kết quả khách quan. Nếu không 1 nhận định cá nhân của PM có thể khiến 1 bạn DEV giỏi ra đi.
+ Không có Star-Performer cuối năm tạo động lực phấn đấu so kè giữa các anh em trong dự án
+ Không có tiền Key nóng cho DEV có biểu hiện xuất sắc trong các dự án rủi ro

- PM: có quá nhiều vấn đề bất cập trong điều hành do trình độ, năng lực và tính cách.
+ Không có kênh đánh giá, điều tra feedback về hành vi và thái độ của PM với DEV và dự án từ DEV va team leader, TA : 1 bạn DEV tồi có thể tạo 1 đống issue cho dự án nhưng dự án vẫn tiếp tục nhưng 1 bạn PM tồi có thể khiến anh em rời khỏi công ty, dự án rời vào rủi ro thậm chí close dự án. Nếu thành công được quy cho tài lãnh đạo của PM thì khi dự án rủi ro và có nhiều vấn đề thì lại quy tội DEV ?
+ Thái độ bộp chộp, lúng túng của nhiều PM trẻ khi hệ thống có issue
+ PM trẻ : cố chấp, không lắng nghe đóng góp, giải pháp của các anh em có kinh nghiệm - SSE hay PSP trong team. Không có tinh thần team-work
+ Nói rành rọt về Agile/Scrum nhưng thái độ hời hợt, tùy tiện thay đổi không tôn trọng tinh thần Agile/Scrum. Nặng về mặt hình thức nhưng chất thì chỉ đạt được 40-50%. Không khác gì con cọp giấy
+ Sprint Planning thiếu Rooming hay điều tra tìm hiểu công việc trong sprint trước đó. Định thời gian estimation hay điền due-date không có cơ sở. Hoạch định sprint quá hời hợt, qua loa, không nghiêm túc
+ Việc thay đổi request từ phía khách hàng trong sprint không được tạo thành sub-task. Thời gian xử lý change request dẫn tới bị over-due-date
+ Việc thay đổi thiết kế hệ thống ảnh hưởng tới thời gian release cuối cùng nhưng không được hoạch định hay tính lại thời gian release. Điều này dẫn tới anh em phải OT ko cần thiết vì sai sót trong hoạch định
+ Đá lộn sân : PM vốn ko giỏi về technical nhưng tích review code, thích đưa ra giải pháp trong khi team có TA.

- Line Manager: mờ nhạt trong kênh phản hồi từ phía các DEV trong line.
+ Thiếu sự kết nối giữa Line Manager va QA: Nhận phản hồi từ DEV nhưng không liên kết được với các anh chi QA quản lý chất lượng dự án để giải quyết bức xúc, xử lý thiếu tinh tế hay sai sót từ PM, hay rủi ro của dự án
+ Ko có action sau khi nhận được phản ánh từ DEV
Chờ quá lâu để nhận được tiền OT
Thời gian OT nhiều hơn nhưng vẫn chỉ nhận được theo định mức

Môi trường làm việc tốt, sếp quan tâm tới nhân viên

OT tùy dự án, OT không được tính lương, Mà mới ra trường cần kinh nghiệm nhiều nên đối với minh không sao